企业需要怎样的设计
企业需要开发新品的动力是什么？我们希望企业在开发产品的初衷是从战略出发的，而不是解决燃眉之急的零时性活动。产品设计从市场竞争性营销环境来讲，是一个企业市场营销活动的一项重要内容，是依据企业所处的竞争性市场环境所做出的科学正确的战略决策。基于此，产品设计竞争力打造的起始，首先应该深度发掘企业所处的竞争性市场情况，综合企业内外部各种环境因素和力量，充分把握目标受众的各方面需求。
首先是企业在设定的战略目标在产品的开发方面是如何分配的？比如2年后产品战队构成是什么样的？比如产品战队内各个产品之间的关系如何？比如如何在单款方面表现出该产品位置的产品特色？比如产品梯队如何与品牌定位相匹配？比如产品梯队要如何发展更替？比如产品梯队与竞争对手的关系位置如何处理？比如产品梯队的设计DNA如何建立？比如产品梯队如何与定位受众想连接？比如……从市场营销学的角度看，产品设计“是一个企业基于市场营销环境，用来与市场交流从而满足消费者的需要和取得市场竞争性营销的优势地位。”产品设计的要想取得市场竞争力的地位，必须根据市场营销学和设计艺术学进行有机结合，企业必须根据自身所进行的设计命题的性质与功能、所面对同类竞争者的特性、所面临消费者的需求性质等方面的信息，尽可能采取的差异化方式进行分析与识别工作。
工业设计需要的出发点来自市场，企业的营销团队更接近消费者。因此，企业要进行工业设计活动时，一定要有能主导营销的人进行配合，这样挖掘出来的设计卖点更贴近企业的实际发展需求；产品设计出来的产品是需要量产的，因此在设计过程中需要企业的工程人员的参与，从工程的角度参与到设计中来，这样能够最大化设计创新的同时兼具可靠的实现性； 工业设计需要与企业构成新的团队，认认真真针对产品开发多角度进行产品设计，进而让新品开发更具有竞争力。 另一方面，市场激烈的竞争环境，要求企业必须深度研究分析同类行业产品特征，根据主要竞争对手的设计战略，适时调整自身的设计战略。因为，产品设计开发作为企业经营战略的重要组成部分，不仅仅是对应消费者的需求进行产品设计开发的，而且还是对应着同类竞争者的产品进行设计开发。因此，根据竞争者的产品特征进行产品功能的调整和性能改善的设计，是赋予企业市场竞争力的重要条件。
企业需要开发新品的动力是什么？我们希望企业在开发产品的初衷是从战略出发的，而不是解决燃眉之急的零时性活动。产品设计从市场竞争性营销环境来讲，是一个企业市场营销活动的一项重要内容，是依据企业所处的竞争性市场环境所做出的科学正确的战略决策。基于此，产品设计竞争力打造的起始，首先应该深度发掘企业所处的竞争性市场情况，综合企业内外部各种环境因素和力量，充分把握目标受众的各方面需求。
首先是企业在设定的战略目标在产品的开发方面是如何分配的？比如2年后产品战队构成是什么样的？比如产品战队内各个产品之间的关系如何？比如如何在单款方面表现出该产品位置的产品特色？比如产品梯队如何与品牌定位相匹配？比如产品梯队要如何发展更替？比如产品梯队与竞争对手的关系位置如何处理？比如产品梯队的设计DNA如何建立？比如产品梯队如何与定位受众想连接？比如……从市场营销学的角度看，产品设计“是一个企业基于市场营销环境，用来与市场交流从而满足消费者的需要和取得市场竞争性营销的优势地位。”产品设计的要想取得市场竞争力的地位，必须根据市场营销学和设计艺术学进行有机结合，企业必须根据自身所进行的设计命题的性质与功能、所面对同类竞争者的特性、所面临消费者的需求性质等方面的信息，尽可能采取的差异化方式进行分析与识别工作。
工业设计需要的出发点来自市场，企业的营销团队更接近消费者。因此，企业要进行工业设计活动时，一定要有能主导营销的人进行配合，这样挖掘出来的设计卖点更贴近企业的实际发展需求；产品设计出来的产品是需要量产的，因此在设计过程中需要企业的工程人员的参与，从工程的角度参与到设计中来，这样能够最大化设计创新的同时兼具可靠的实现性； 工业设计需要与企业构成新的团队，认认真真针对产品开发多角度进行产品设计，进而让新品开发更具有竞争力。 另一方面，市场激烈的竞争环境，要求企业必须深度研究分析同类行业产品特征，根据主要竞争对手的设计战略，适时调整自身的设计战略。因为，产品设计开发作为企业经营战略的重要组成部分，不仅仅是对应消费者的需求进行产品设计开发的，而且还是对应着同类竞争者的产品进行设计开发。因此，根据竞争者的产品特征进行产品功能的调整和性能改善的设计，是赋予企业市场竞争力的重要条件。