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浅谈设计认知的技巧问题

     工业设计是一个造物的过程,而设计师在创造的过程中却不是凭空想象的,他需要兼容并报的融合多种知识与认知范围,从而设计出符合消费者使用的产品。这并不是一个轻松的过程,工业设计的技术不是可以通过简单的言传师教便能成的,一个准设计师实现想法的基础技能,需要他不断地学习锻炼没有捷径可言。
     设计师不需要管理,而是达成共识而自我管理,以共同的理想和同一种理念姿态,做自己热爱的工作,才能拥有团队的凝聚力,做好每一个案例并由此获得物质和心灵上的成就感。一旦涉及到管理,设计质量就跟不上,因为思想不需要管理,谁管谁呢?所以,由此我们不难理解,在国外为什么设计公司多数都是几个人的团队,但都是能力超强的能独立设计的人。因为拥有共同思想和志向的人能走到一起很难得,设计师是一群思想家,而不是一群纯粹的技术工。有很多设计服务机构可能是为了更好的管理,更好的提高工作效率,喜欢套一个框架,做一个流水线一样的设计流程,设计师不是机器,更不是成产力,从某种角度上看,设计师是创造新意的家伙,是思想家。所以很多人会感慨,大设计公司设计的东西也不过如此嘛!
     工业设计师的灵感,不是胡思乱想,天马行空,应该是带着对一个产品研究了解的状态下,在清早梦醒时分脑袋里忽然闪现的产品形态意识;是设计者在浏览大量物的形态数据时的整合构想;是设计者对自己内心需求意识形态的发掘等等,将必然的数据延伸到偶然的、新颖的、美的意识形态里去,这就是工业设计师灵感的诞生所以,不应抹杀设计师的创造能力,但这也不是意味这放弃管理,而是注重技巧的管理。你可以给他一个大的范围,但不能事无巨细,在这个框架内任其自由驰骋,或许会有一些偏差,但总会比一笔一划刻出来的好。
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